（一）领导小组职责
1、负责审定和评审吊装作业专项整治方案及相关制度、规程、标准；
2、负责方案实施过程中，重大问题的协调；
3、负责专项整治验收。
（二）办公室职责
1、负责专项整治方案的制修订；
2、负责专项整治工作的组织实施；
3、负责检查、考核、总结。
三、工作目标
（一）使《钻井三公司吊装伤害事故防控方案》、《钻井三公司吊装作业许可管理办法》、《钻井三公司吊索具使用管理规定》，在基层单位得到有效落实。
（二）使岗位员工知吊装作业操作规程及相关标准，吊装作业技能普遍提升。
（三）使“两图两表”在井队得到扎实运用，全面识别吊装作业风险，实施分级管理，有效控制风险。
四、运行计划

专项整治运行计划表
时  间	工作内容	预期标准	相关要求	主责科室
2015年1月15日前	配齐专职司索指挥。	13人	组织人事科初步选定人员后，交QHSE监督中心。	组织人事科
	进行吊装作业人员能力评价。	1、对目前吊装作业人员（包括生产协调科、一线项目部、运输服务项目部现场负责人；司索、司索指挥、吊装作业配合人员。）进行能力评价； 2、专项整治后，对上述人员及专职司索指挥进行能力评价。	按期（1月30日；3月30日）提交评价报告
2015年3月底	取司索指挥证；培训考试	获证；考试达70分	1、1月31日前完成13人取证； 2、培训内容： （1）《钻井三公司吊装伤害事故防控方案》； （2）《钻井三公司吊装作业许可管理办法》； （3）《钻井三公司吊锁具使用管理规定》。 3、“十不吊”、手势、绳套配套、使用、报废标准，三项中心内容掌握程度达到95%为合格； 4、制作吊装事故及“十不吊”多媒体安全经验材料，1月底在月度大生产会上进行分享； 5、将吊装作业SOP，纳入训练大纲，在2月份完成培训及考核； 6、闭卷考试，1月底由QHSE监督中心负责从各项目部抽人，由员工培训中心负责组织闭卷考试，标准同上。	员工培训中心
2015年1月25日前	司索、吊装作业配合人员培训	考试达70分	培训内容同上，月底接受抽查考试。	各项目部
2015年1月31日前	绳套管理	执行《钻井三公司吊锁具使用管理规定》	按照标准配备钢丝绳套； 对配备绳套质量把关。	物资管理科
2015年2月底	标识、吊点、吊车管理	执行公司相关标准	设备设施重量标识齐全、吊点符合公司相关规定，1月底前完成普查； 2、对吊车运行状况进行普查（包括载荷、设备状况、千斤板标准等），制定相适应的使用标准，2月底前完成。	设备管理科
2015年3月底	培训；试运行；日常管理	执行公司相关标准	1、1月底前，明确专职司索指挥与一、二、三站监督及流动监督，关于吊装作业的职责分工； 2、配合员工培训中心，对专职司索指挥进行培训，对吊装作业其他人员进行抽考； 3、对目前所配备的绳套进行标准清查，凡不符合标准，一律令其更换。在1月15日前完成；4、参与3人小组，对专职司索指挥进行现场指导，使其独立运行； 5、建立对专职司索指挥的管理办法，纳入日常管理。	QHSE监督中心
2015年3月底	试运行；日常跟踪作业	执行公司相关标准	1、1月底前完成3人小组组建（抽调QHSE监督中心、质量安全环保科人员），2月份起开始对专职司索指挥进行现场指导，使其独立运行； 2、日常跟踪作业： （1）落实“两图两表”制定、使用； （2）确认吊装作业风险及控制措施是否风险可控； （3）确认是否对地下电缆、管网进行探测； （4）识别“两图两表”中漏失的风险，并落实防控措施。	生产协调科
2015年3月底	参与方案制修订；检查验收	执行检查考核标准（见附件）	参与方案制修订； 对本方案中各相关科室专项整治运行情况进行检查督促； 3、参与3人小组工作，记录所有问题及整改情况，3月15日前将总结交领导小组，3月15-3月31日领导小组验收。	质量安全环保科